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机器换人后富余员工该何去何从《资讯》坐标镗床

奥特机械网 2020-09-16 01:23:47

近年来,国内部分先行企业通过采用自动化、智能化的设备来代替繁重的手工操作(以下简称“机器换人”)。中国国务院在2015年5月印发的“中国制造2025”战略,致力于改变我国制造业“大而不强”的局面,抢占新一轮国际制造业的制高点。

今后用“机器红利”、“头脑红利”代替“人口红利”,用工业机器人取代人工已经成为大势所趋。

然而,被机器换下来的劳动力又该何去何从,他们是否会因此失业?他们将因此获利还是遭到冲击?我们能否为他们的生存方案提供新思路?

七月上旬,带着种种疑惑和《“机器换人”后浙江制造业富余职工就业问题研究》课题,我们团队选择了绍兴上虞的一家典型机器换人企业——恒安集团,开展了一系列相关的实地调研和走访参观活动。

在实地调研的开始,公司的财务总监、技术总监、总经理首先为我们介绍了公司的机器换人的情况,并且给出了一系列数据,这对之后实地调研甚至之后课题研究都有着重要参考价值。

更重要的是,他们从一开始就为了我们破除了误解——

“在我们大多数的视角下,机器换人其实就约等于失业。其实不然,生产总监为我们解释道:“在机器换人后,公司并没有对一线生产员工进行裁员的措施,而是让机器减少他们的劳动或者进行岗位变动。由于包装、搬运环节的机器换人,‘两班倒’变为‘三班倒’,工人劳动的时间变少了,工作更轻松,但是工资没有变。”

“机器换人是必然趋势,就连我们基础财务都将来会交给机器人来做,因为出纳之类的工作大多都很无聊枯燥。以后我们想实现黑灯工厂,但是都要一步一步来……”

在大约数个小时的访谈聊天中,实践队员围绕课题进行了多个方面的深入探讨。如富余职工的基本情况,男女性别岗位平衡,现行轮班制度,公司职工培训方案等等。但他们的核心思想都是以人为本。

民之所需,行之所至。

如果说两位总监站是在公司管理层的视角下,从宏观的角度介绍的富余职工基本情况,帮助我们理清了调研的大体思路。那么,我们所访谈的另一个对象——生产线组长,就是代表公司一线生产工人和实践队员对话。

这位生产组组长有着十多年的工龄,可以说见证了该工厂机器换人前后的始末,有着足够的发言权。他为我们声情并茂的讲述了他在这个重要拐点前后工作环境、工作强度、工作待遇等的改变。

在参观通道墙壁照片展览墙上,实践队员们惊喜地发现了习总书记(当时在福建任职)参观恒安福建总部的照片。跟着他的脚步,生产车间的神秘面纱被揭开,我们看到了车间内部的最真实的情况。车间在引进机器包装、生产的同时,也保留了一部分原来的人工包装线。

新老的鲜明对比让我们亲眼目睹了机器换人后生产效率的极大提高。在搬运环节,巨大的机器手臂识别装箱信息进行挑拣分类,并将货物垒砌,这是人工很难做到的。

这次亲身体验参观,在视觉冲击的同时,让实践队员对何为“机器换人”有了更深的感悟。

为了不打扰富余员工的生产,实践队员们挑选了午餐的时间在员工食堂对其进行问卷调查。从包装、搬运、检测等多个工种岗位我们都进行了详细耐心的对话调研,了解到了他们的基本情况和对待机器换人之后的看法,为之后数据分析提供了一定的样本。

真正深入和这些一线生产工人进行面对面对话之后,我们才发现他们的身上有着很多的共同点。也正因为亲身和他们交流后,才更迫切地希望能为富余职工的再就业方案的提出提供帮助。

通过本次社会实践,队员们不仅了解到恒安集团富余员工的现状,为之后的课题研究提供极大的帮助。还更加深入理解了为何从国家到浙江省再到地方政府都大力推崇“机器换人”的原因。

在“十三五”和“工业4.0”两大时代背景重叠之下,我们也将继续对富余员工问题进行更加深入的探索,为浙江新发展寻找新的突破口,为富余职工的再就业提供新方案。

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